河南省科龍環(huán)境工程有限公司于2017年4月正式實(shí)施新版質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在2017年6月30日通過CMA擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證，依據(jù)新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》》的要求，建立實(shí)驗(yàn)室管理體系，搭建了四個(gè)層次的控制體系文件結(jié)構(gòu)：第 一層：質(zhì)量手冊(cè)；第二層：程序文件；第三層：作業(yè)指導(dǎo)書；第四層：質(zhì)量記錄，并詳細(xì)劃分了個(gè)部門質(zhì)量職能，落實(shí)了質(zhì)量職責(zé)。
河南省科龍環(huán)境工程有限公司嚴(yán)格管理體系要求開展檢測(cè)工作，保證從各項(xiàng)工作的前端將質(zhì)量控制貫穿到整個(gè)檢測(cè)環(huán)境的整體，直到出具的檢測(cè)報(bào)告。按照人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要素，確保檢測(cè)的各環(huán)節(jié)均按照相關(guān)的程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書工作，以多種形式保證出具檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。
檢測(cè)室的質(zhì)量控制內(nèi)容包括內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制兩個(gè)部分，檢測(cè)室對(duì)所有質(zhì)量控制計(jì)劃結(jié)果均進(jìn)行了詳細(xì)記錄及結(jié)果評(píng)價(jià)。
河南省科龍環(huán)境工程有限公司按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，制定覆蓋所有要素的質(zhì)量保證工作計(jì)劃，在質(zhì)保室的指導(dǎo)下，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和其他科學(xué)方法分析和解決問題，以不斷落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提高。定期積極參加CMA組織的能力驗(yàn)證及測(cè)量審核。
根據(jù)計(jì)量認(rèn)證管理準(zhǔn)則和職能部門的要求，河南省科龍環(huán)境工程有限公司按時(shí)組織內(nèi)審及管理評(píng)審。
內(nèi)審：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持編制內(nèi)部審核計(jì)劃，報(bào)主任批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)，審核計(jì)劃應(yīng)覆蓋所有部門和要素。審核計(jì)劃的內(nèi)容包括：
a. 對(duì)質(zhì)量體系各要素的審核時(shí)間安排；
b. 審核的范圍、依據(jù)文件；河南省科龍環(huán)境工程有限公司的內(nèi)部管理體系審核按計(jì)劃進(jìn)行，每年兩次，并要求覆蓋管理體系的所有要素，另外出現(xiàn)以下情況是，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核：
1）組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化；
2）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；
3）法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更；
4）在接受第三方審核之前；
5）在管理體系認(rèn)證證書到期換證前；
6）附加審核。
管理評(píng)審：需考慮內(nèi)部審核結(jié)果、前一次管理評(píng)審和認(rèn)可機(jī)構(gòu)的報(bào)告，決定審核頻率，一般每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，典型周期為12個(gè)月，當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次：
1）公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；
2)發(fā)生重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量投訴或內(nèi)部情況發(fā)生變化時(shí)；
3)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；
4)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；
5)在第三方審核之前進(jìn)行
6)在高管理者認(rèn)為有必要進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人于每年管理評(píng)審前半個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)適用性、有效性和充分性的檢查；
2)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；
3)近期內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果；
4)糾正預(yù)防措施，改進(jìn)方案；
5) 近期外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審的結(jié)果；
6) 實(shí)驗(yàn)室之間比對(duì)或能力驗(yàn)證結(jié)果；
7)工作質(zhì)量和工作類型的變化；
8)客戶的反饋意見；
9)投訴/申訴；
10)質(zhì)量體系所需的更改及改進(jìn)的建議；
11)當(dāng)前人力和設(shè)備資源的充分性；
12)將來的計(jì)劃；
13)新工作的預(yù)測(cè)；
14)對(duì)新雇傭和現(xiàn)有人員的培訓(xùn)需求；
15)其它有關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)，資源，內(nèi)務(wù)管理等；
16）日常管理會(huì)議中的有關(guān)議題。***根據(jù)評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容，綜合評(píng)審的結(jié)果作出評(píng)審結(jié)論。
